Стратегический анализ

Вы руководитель мелкой, а может быть и крупной компании. Естественно вы задумываетесь о завтрашнем дне, как выжить в условиях политической и экономической нестабильности, в условиях жесткой конкуренции на рынке услуг. Если вы человек уверенный в себе, амбициозный, желающий в своем развитии не стоять на месте, то без умения планировать, ставить цели, их достигать не обойтись. Это говорит о том, что необходимо задуматься о проведении стратегического анализа компании.

Не стоит пугаться такой громко звучащей формулировки. К счастью в настоящее время достаточно много источников информации: книги, журналы, интернет и даже появились компании, предлагающие свои услуги в этой области.
Что необходимо для успешного функционирования вашей компании? Это совокупность определенных факторов. А каких - в этом вам поможет разобраться стратегический анализ.

Первый и, наверное, один из главных факторов – человеческий. Руководящие лица, принимающие стратегические решения, должны быть компетентны. Но опыт показывает, что специалисты и руководители слабо владеют методологией и технологией управления, порядок принятия решений не систематизирован. Необходимо в каждой компании создать при руководстве компетентную систему стратегического управления.

Коллектив. Любой заинтересованный сотрудник принесет гораздо больше пользы компании, чем не заинтересованный. Значит нужно сделать так, чтобы заинтересовать каждого сотрудника тем или иным способом, будь то оплата за неурочные часы работы, отгулы и т.д. Хотя в последнее время в условиях жесткой конкуренции и сами сотрудники становятся все более и более продвинутыми и заинтересованными, умеют ставить цели не только компании, но и свои личные.
Следующий фактор – цель. Нужно четко и ясно представлять себе цель, даже в том случае, если не видно всех путей ее достижения. Цель есть источник мотивации, который успешно раскрывает явные и скрытые потенциалы человека, мобилизует процессы самоорганизации.

И следующие не менее важные факторы – изучение внешней и внутренней среды компании. Здесь следует уделить внимание следующим группам аспектов: конкуренции и условиям в отрасли, конкурентоспособности, слабым и сильным сторонам компании, положению на рынке.

Внешний анализ затрагивает такие сферы жизни как политика, экономика, технология, социально-культурное поведение. Широко применяется для анализа внешней среды PEST-анализ – то есть инструмент для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Texnology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Для изучения и проведения внутреннего анализа компании широко применяется SWOT-анализ т.е. определение сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и угроз (Threats), исходящих от внешней среды. Это промежуточное звено между определением целей и задач вашей компании, миссией и долгосрочного и успешного курса.

Хочется отметить то, что желательно проводить стратегический анализ собственными силами сотрудников компании. Тогда наиболее четко и ясно можно изучить ситуацию на рынке, сильные и слабые стороны компании, максимально использовать ресурсы компании и выбрать правильный дальнейший путь развития.